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教培機構(gòu)業(yè)績突破從做好6件大事開始

培訓機構(gòu)線上招生運營策略 云朵課堂:小昕 最后更新于:2023年03月08日 09:40:51 0 989
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一、品牌構(gòu)建

教育機構(gòu)售賣的是無形且決策復雜的產(chǎn)品,站在客戶的角度上,購買一樣產(chǎn)品,是需要預付款,還摸不著看不見,更有可能對孩子或者自身產(chǎn)生深遠影響!

說到底,我們售賣的就是客戶的信任感,而信任感的建立很大一部分來自于對機構(gòu)品牌的認知與認可。這就是為什么,任何一家機構(gòu)在從建立的第一天,就應該始終把品牌構(gòu)建放在機構(gòu)運營的首位。

但很多機構(gòu)的校長都會說,我們也很認可要構(gòu)建品牌,可是我們是小機構(gòu),沒有錢砸品牌啊?其實這是一個嚴重的誤區(qū),品牌的構(gòu)建和資金投入有一定關(guān)系,但不是絕對關(guān)系,有很多事情并不花錢,卻可以極大提升機構(gòu)的品牌影響力!

二.客戶口碑

教育培訓行業(yè)的特殊性,就決定了從事這行業(yè)的機構(gòu)最佳的招生方式,那就是口碑招生,有些機構(gòu)是不認可的,認為如果不發(fā)單頁,不搞網(wǎng)絡營銷,怎么可能招生?

可從最近這幾年,越來越多的機構(gòu)出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象,其實據(jù)我了解,還有很多區(qū)域的中小機構(gòu)也都實現(xiàn)了這個目標,只要一到招生季,報名家長就蜂擁而至,一兩天就把當月或當季的招生目標完成。

而要實現(xiàn)這個目標,就要深度的從客戶口碑角度出發(fā),同時鏈接品牌,產(chǎn)品,服務等多維度融合,最終以口碑影響力去招生并非可望不可求。

三.產(chǎn)品體系

培訓機構(gòu)發(fā)展,1.0版本是強調(diào)老師,2.0版本強調(diào)的是課程體系,而到了現(xiàn)在越來越多的機構(gòu)開始有了產(chǎn)品的概念,也就是3.0版本。

所謂的產(chǎn)品體系,包括不僅限于課程的定位,課程的包裝,教學體系,服務體系,社交體系,產(chǎn)品布局,功能劃分等等,是一個系統(tǒng)的概念。還沒有產(chǎn)品意識或者還沒有構(gòu)建產(chǎn)品體系的機構(gòu),在今后的競爭中會發(fā)現(xiàn)越來越吃力。

四.營銷系統(tǒng)

如果說產(chǎn)品這個層面,機構(gòu)經(jīng)過了至少三個版本的進化,那么營銷這件事,機構(gòu)更是進化了多次,由最初的只有服務,到有了推銷,到有了銷售,到有了市場,現(xiàn)在一些機構(gòu)已經(jīng)開始有了營銷的系統(tǒng)。

所謂營銷系統(tǒng),不僅僅是簡單包含了市場推廣和銷售團隊,還應該包含市場調(diào)研,產(chǎn)品包裝,成交模式、溫養(yǎng)體系等諸多方面。

五.團隊打造

只要在教育培訓行業(yè)做過一段時間的校長,都會深刻的認識到團隊是培訓機構(gòu)的核心競爭力之一,就算有再好的資源,再好的產(chǎn)品,如果團隊不給力,那么也很容易在競爭中處于潰敗之勢。

曾經(jīng)看過一期訪談節(jié)目,嘉賓是中國最著名的投資人徐小平老師,主持人問徐小平,你投資項目最看重的是什么?徐小平回答,第一看重的就是團隊,團隊不行,項目再好我也不投。

那么,2019年,我們打造團隊的方向是什么呢?我們認為成員自我驅(qū)動、任務導向和透明組織溝通是團隊建設的三大核心方向,其他內(nèi)容都是在此基礎上的分支。

六.校長成長

大到一個國家,小到一個組織,核心領(lǐng)導人的能量就是這個國家或者組織的天花板,這就是著名的天花板理論。

要想讓機構(gòu)真正的健康且高速增長,校長個人的成長是要放在重要位置的,校長個人駕馭團隊的能力,格局,戰(zhàn)略眼光以及具體的各板塊的認識高度,都會嚴重影響一家機構(gòu)的未來。

以上是我們對一家教育培訓機構(gòu)開年應該必須重視的六件事,做了簡單的概述。只有真正重視,并且能夠正確認知這六件事,更要真正的付諸行動,這樣才能為機構(gòu)創(chuàng)造天時地利人和的環(huán)境,機構(gòu)才能逐步進化,創(chuàng)造更大的輝煌。

【轉(zhuǎn)載聲明】本文由校長公社綜合編輯整理,轉(zhuǎn)載請注明出處校長公社(xiaozhanggongshe)。

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